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分散式結構的競爭情報體系主要應用于不采用集中的戰(zhàn)略規(guī)劃部門的集團式大型公司中，在這樣的集團公司中，企業(yè)標識設計的戰(zhàn)略規(guī)劃不是由具體實施部門來制定和執(zhí)行的，且各分公司多屬于不同的行業(yè)，在這樣的情勢下，企業(yè)標識設計的競爭情報的收集、分析一般由分公司各自獨立進行，總公司的一級競爭情報機構不再對分公司收集的信息進行集中處理和分析，而只負責企業(yè)標識設計競爭情報人員的培訓和各分公司之間的競爭情報工作的協(xié)調(diào)，即總公司的一級競爭情報機構只進行競爭情報的戰(zhàn)略上的活動，而不關注具體的實施。

 

   以上四種是企業(yè)標識設計常見的競爭情報系統(tǒng)組成模式，企業(yè)標識設計在組織自己的競爭情報體系時，應該根據(jù)自己的組織結構、決策機制和企業(yè)標識設計規(guī)模等因素具體確定，它可以使上面四種模式中的一種，也可以不是其中的任何一種，而是它們彼此結合、彼此消除的一個變異，還可以與上面的四種模式?jīng)]有任何的關系，而且企業(yè)標識設計還應該隨著自己發(fā)展，隨著時間的推移，改進自己的競爭情報系統(tǒng)以適應形勢。