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  組織是企業標識設計競爭情報體系的基礎，企業標識設計競爭情報組織結構說明了企業標識設計對競爭情報的重視程度，決定了企業標識設計競爭情報體系的流程順暢度和效率，決定了競爭情報體系的架構。對大中型企業標識設計而言，競爭情報體系的組織機構可以依據以下的四個模式，結合自身特點確立。
    在集中分散式企業標識設計組織結構架構中，企業標識設計的競爭情報部門位于企業標識設計的最高決策層和各個職能部門、分公司之間。其既獨立于各個職能部門、分公司，又受企業標識設計最高決策層領導支配。在這種模式下，企業標識設計的競爭情報信息由各個職能部門、分公司分別收集，但不對其分析，也不直接上報給企業標識設計的最高決策層，而是傳遞給企業標識設計的競爭情報部門，有其匯總、分析，以發現與企業標識設計利害相關的信號，然后再向最高決策層呈報，并提出解決建議。
 

   在競爭情報領域，企業標識設計的決策層與其下屬的職能部門和分公司在大多數情況下是通過企業標識設計的競爭情報中心來傳遞信息的，在這種模式下，企業標識設計的競爭情報部門可以在各個職能部門和分公司中下設競爭情報員。直接向企業標識設計的競爭情報中心負責，以確保競爭情報信息收集、傳遞得及時、準確。

 

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