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大多數(shù)跟風(fēng)酒店標(biāo)識設(shè)計產(chǎn)品都無法達成理想的銷售目標(biāo),因為企業(yè)的關(guān)注點在于“更好”,而不是“更快”。也就是說,第二名的公司認為的成功之道在于“人有我優(yōu)”。

僅靠產(chǎn)品比競爭對手更好還不夠,企業(yè)必須趁局勢未定時發(fā)起進攻,在領(lǐng)先者還沒來得及建立領(lǐng)導(dǎo)地位之前,進行更大規(guī)模的廣告宣傳和促銷推廣,還要給產(chǎn)品起一個更好的名字。

然而,事實往往相反。跟風(fēng)企業(yè)把寶貴的時間浪費在改進產(chǎn)品上,推出產(chǎn)品時的廣告投入又比領(lǐng)先者少。此外,為確?？焖佾@取市場份額,酒店標(biāo)識設(shè)計以公司名為新產(chǎn)品命名。在我們這個傳播過度的社會里,這些做法都是致命的陷阱。

如何在酒店標(biāo)識設(shè)計潛在顧客心智中找到空位呢?

與切斯特·鮑爾斯( Chester Bowles)一起創(chuàng)立本頓-鮑爾斯廣告公司(Benton& Bowles)的威廉·本頓( William Benton)是這樣說的:“我會在大公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)里尋找薄弱環(huán)節(jié)。”

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