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         主導(dǎo)者必須保證在從事市場擴張之前，他的主要市場要被保護起來。這就要求主導(dǎo)者進行綜合性的競爭分析：包括了解全球環(huán)境以辨別可能會進入該市場的全球競爭者、已經(jīng)存在的競爭者。主導(dǎo)者或許會按對他們有利的條件去重新界定市場的競爭者。

（一）保護市場份額

 戰(zhàn)術(shù)性地控制品牌營銷產(chǎn)品和市場兩個方面，會使競爭者的供應(yīng)和銷售系統(tǒng)的活動保持平衡，可以降低競爭者進入市場的能力和減緩其被市場接受的過程。這樣做的目的是保持總體市場份額水平。

（二）保護主導(dǎo)結(jié)構(gòu)

     主導(dǎo)者目標(biāo)往往在于阻止第二種主導(dǎo)力量的出現(xiàn)，以免形成雙頭或多頭市場結(jié)構(gòu)。微軟試圖通過購買可能會對其形成結(jié)構(gòu)性威脅的競爭者來達(dá)到這個目的，但是在美國這種行為受到反托拉斯調(diào)查的阻止。競爭戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)使市場份額、收益和利潤，在競爭者之間平等分配。目的是在保持他們生存的同時去管理競爭力量。者同樣是為防止新的競爭者進入而設(shè)立障礙的戰(zhàn)略。

    主導(dǎo)者必須小心謹(jǐn)慎地處理好與供應(yīng)商和用戶的各種關(guān)系及經(jīng)濟往來。高效的供應(yīng)商保證品牌營銷產(chǎn)品、服務(wù)、原材料的供應(yīng)、選擇、可靠性、質(zhì)量和成本。

（三）保護利潤率

 價格戰(zhàn)略必須集中于用戶的能力和意愿。他們是否替代或選擇使用這種品牌營銷產(chǎn)品和服務(wù)。由于主導(dǎo)者有大量的用戶和主要的細(xì)分市場，他們就能夠控制市場的趨勢和前景。中國郵政統(tǒng)治著信件行業(yè)，但是由于替代品——快件、傳真和電子數(shù)據(jù)的發(fā)展，已使它失去了大量的潛在收益。在它的經(jīng)營范圍里，它可以經(jīng)營快件、提供公共傳真和其他文字傳遞服務(wù)。在可能的領(lǐng)域，早一些進入顯示增長潛力的替代市場對保護主導(dǎo)者用戶基地的地位顯得非常重要。企業(yè)必須預(yù)先積極地采取措施，并懂得自己可以利用自己現(xiàn)有的主要能力而進入替代市場。創(chuàng)造性地進入新的替代市場可能需要有心的重新投資能力，或采取新的戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略。

   大多數(shù)大型行業(yè)都有“金牛”市場，也就是企業(yè)具有極強的主導(dǎo)地位的那個市場。利潤增長和保護這樣的市場是至高無上的，因為它直接決定了這個行業(yè)的未來資本增長的能力。競爭者的成本結(jié)構(gòu)同樣基于競爭者的全球貿(mào)易，其中研究和開發(fā)、原材料以及包裝革新的成本，將會很快影響到國際市場。在這個范圍內(nèi)，主導(dǎo)者對成本必須有所控制。