宣城酒店VI設(shè)計與包裝設(shè)計首先是團隊合作的結(jié)晶
今天的宣城酒店VI設(shè)計與包裝設(shè)計，更講究市場策略，從其本身來說，這是一項高智力的綜合性服務(wù)工作。它不是單獨的一項作業(yè)，而是更多其它部門參與和整合的結(jié)果，商家更象是一個合作伙伴，一個宣城酒店VI設(shè)計與包裝設(shè)計項目需要多個人協(xié)作完成，需要與商家溝通、交流，需要與負責(zé)生產(chǎn)和銷售的人密切合作，相互配合。對于重大項目，還應(yīng)包括市場調(diào)研人員，顧問等專業(yè)人員的介入。總之，一個好的設(shè)計是群體協(xié)作的最佳體現(xiàn)。合作愈密切，產(chǎn)品占領(lǐng)市場，取得好的銷售業(yè)績的把握性就越大。
宣城酒店VI設(shè)計與包裝設(shè)計是門定位的藝術(shù)
對于宣城酒店VI設(shè)計與包裝設(shè)計來說，找對設(shè)計的方向，比什么都重要。客戶做一項設(shè)計，往往出于各種各樣的原因。有時是為了推出一種全新的產(chǎn)品，有時是為了原產(chǎn)品的更新?lián)Q代而對其產(chǎn)品進行改進，無論設(shè)計的動機如何，充分了解消費者的需求是必不可少的，這就需要這個項目的設(shè)計團隊，對市場有一定的了解，例如：客戶推出的是全新產(chǎn)品，就要進行研究，其目標(biāo)市場何在，如何針對目標(biāo)消費群制訂出相應(yīng)的設(shè)計方案；如果是新產(chǎn)品的更新?lián)Q代，那么其原有的品牌包裝上的哪些優(yōu)點需要繼承；如果對產(chǎn)品進行重新設(shè)計，它是為了開發(fā)新的市場還是為了扭轉(zhuǎn)日趨下滑的銷售狀況，其同類產(chǎn)品銷售如何，有何優(yōu)劣，現(xiàn)有設(shè)計中有哪些需要借鑒的長處與不足。總之對顧客情況了解的越充分，對實踐定位的越準(zhǔn)確，最終的設(shè)計效果就越好。
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