經營高爾夫酒店VI設計的分類
　　企業(yè)經營高爾夫酒店VI設計可以按其層次、態(tài)勢、規(guī)模和行業(yè)市場競爭特性等幾方面進行分類。
按企業(yè)經營決策層次分類
　　大型企業(yè)經營高爾夫酒店VI設計是一個龐大復雜的大系統，可以分解
   
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為不同層次的子系統。一般來講，對于大型企業(yè)，企業(yè)經營高爾夫酒店VI設計包括三個層次：第一層次是公司級高爾夫酒店VI設計；第二層次是事業(yè)部級高爾夫酒店VI設計；第三層次是職能級高爾夫酒店VI設計。公司在制定總體高爾夫酒店VI設計時要考慮下一層次的情況；而下一層次的高爾夫酒店VI設計應服從和體現上一層次的高爾夫酒店VI設計意圖。
按企業(yè)經營態(tài)勢分類
　　根據企業(yè)所處的環(huán)境以及環(huán)境的未來發(fā)展趨勢而確定的企業(yè)總的行動方向。它有三種基本類型：
　　1.穩(wěn)定高爾夫酒店VI設計。這種高爾夫酒店VI設計強調的是投入少量或中等程度的資源，保持現有的產銷規(guī)模和市場占有率，穩(wěn)定和鞏固現有的競爭地位。這種高爾夫酒店VI設計適用于效益已相當不錯、而暫時又沒有進一步發(fā)展的機會、其他企業(yè)進入屏障又較大的企業(yè)。按照不同情況又分為：
　　(1)無變化高爾夫酒店VI設計，即按原定方向和模式經營，不作重大調整；
　　(2)利潤高爾夫酒店VI設計，即在已取得的市場優(yōu)勢基礎上力圖在短期更多地獲利；
　　(3)暫停高爾夫酒店VI設計，即為了鞏固已有的優(yōu)勢，暫時放慢發(fā)展速度。
　　2.發(fā)展高爾夫酒店VI設計。這種高爾夫酒店VI設計適用于企業(yè)有發(fā)展和壯大自己的機會，其特點是：投人大量資源，擴大產銷規(guī)模，提高競爭地位，提高現有產品的市場占有率或用新產品開辟新市場，這是一種進攻型的態(tài)勢。具體包括：
　　(1)垂直一體化高爾夫酒店VI設計，即在原有經營領域的基礎上分別從前向或后向開拓發(fā)展；
　　(2)水平一體化高爾夫酒店VI設計，即在技術經濟性質類似的經營領域內橫向擴大發(fā)展；