美國哈佛企業(yè)管理叢書編委會把酒店vi設(shè)計策劃定義為：“酒店vi設(shè)計策劃是一種程序，在本質(zhì)上是一種運用腦力的理性行為。基本上所有的酒店vi設(shè)計策劃都是關(guān)于未來的事物，也就是說，酒店vi設(shè)計策劃是針對未來要發(fā)生的事情作當(dāng)前的決策。換言之，酒店vi設(shè)計策劃是找出事物的因果關(guān)系，衡度未來可采取之途徑，作為目前決策之依據(jù)。亦即酒店vi設(shè)計策劃是預(yù)先決定做什么，何時做，如何做，誰來做。”（轉(zhuǎn)引自楊榮剛：《現(xiàn)代廣告酒店vi設(shè)計策劃》，機械工業(yè)出版社1989年9月版，第三頁。）這個定義強調(diào)了四個要點：1、酒店vi設(shè)計策劃實質(zhì)上是一種理性思維活動；2、酒店vi設(shè)計策劃是針對未來事物的，是關(guān)于未來的酒店vi設(shè)計策劃；3、酒店vi設(shè)計策劃是根據(jù)事物的因果關(guān)系而作決策依據(jù)的；4、酒店vi設(shè)計策劃有一個具體“做”的方案。這個定義雖然說明了酒店vi設(shè)計策劃的基本內(nèi)容，但是，根據(jù)這個定義，我們很難把什么是酒店vi設(shè)計策劃和什么是規(guī)劃，什么是決策，什么是謀劃等問題區(qū)分開來。顯然，這個定義未能突出酒店vi設(shè)計策劃的最根本的特征。我們知道，酒店vi設(shè)計策劃不是魔術(shù)，不是點金術(shù)，不能無中生有，酒店vi設(shè)計策劃的前提是現(xiàn)實資源。酒店vi設(shè)計策劃不同于計劃、規(guī)劃，酒店vi設(shè)計策劃是軟性的，有創(chuàng)意、設(shè)計、利用機遇等因素在起作用；計劃、規(guī)劃則是硬性的，具有硬指標的意義，是一種定量分析的指導(dǎo)方案。酒店vi設(shè)計策劃不等于點子，也不單純是CI，點子也是創(chuàng)意，但點子是零散的，其作用是有限的，它像是珍珠，需要通過酒店vi設(shè)計策劃將其串成項鏈才有綜合的價值。CI是企業(yè)形象酒店vi設(shè)計策劃，它只是酒店vi設(shè)計策劃學(xué)的一個具體分支。酒店vi設(shè)計策劃也不等于謀略，古代謀略可繼承，可用于現(xiàn)代酒店vi設(shè)計策劃，但謀略只是酒店vi設(shè)計策劃的創(chuàng)意方面，是機智用計，謀略往往缺乏現(xiàn)實的可操作性，所以它不能等同于酒店vi設(shè)計策劃。